CAS LARIAL

Les laboratoires LARIAL fabriquent et distribuent deux produits de beauté vendus en flacons de 200ml :

Un lait démaquillant au germe de blé et à l’huile d’amande douce ;

Une lotion tonique au germe de blé et au sureau.

Le même type de flacon est utilisé pour chacun des produits, avec une étiquette différente. L’huile d’amande douce, livrée en containers de 100 litres et les germes de blé, livré en sac de 100kg sont stockés, ainsi que les flacons.

Par contre, le sureau est acheté en fonction du planning de fabrication et son coût est incorporé directement au coût de production de la lotion. On considère les consommations d’étiquettes et autres consommations comme des charges directes, en négligeant leur variation de stock.

D’un point de vue comptable, on considère les services administratifs comme un « Centre auxiliaire » dont les frais sont à sous-répartir sur quatre « Centres principaux », selon les pourcentages suivants :

Centre d’approvisionnement :	20%

Centre fabrication :	30%

Centre conditionnement :	20%

Centre service commercial :	30%

Pour la période « n », correspondant à un mois d’activité, vous disposez des renseignements suivants.

Stocks initiaux :

Germes de blé : 6 sacs de 100kg à 2360€ le sac ;

Huile d’amande douce : 2 containers à 585€ l’unité ;

Flacons vides : 4 000 flacons à 0.26315€ l’unité ;

Lait démaquillant : 1 000 flacons à 2.080€ l’unité ;

Lotion tonique : 5 000flacons à 2.34€ l’unité.

Achats :

36 000 flacons : 8460€

8 containers d’huile d’amande douce : 4 000€ ;

6 sacs de germes de blé : 12 000€

Sureau : 16 000€

Autres produits : 3 556,6€.

les services extérieurs comprennent :

transports & déplacement des administratifs	1 500€

frais indirects de transport pour approvisionnement	2 547,4€

frais de transport pour livraison	3 000€

frais de publicité pour commercialiser le lait	4 000€

frais de publicité pour commercialiser la lotion	6 000€

autres services extérieurs	3 000€

20 047.4€

Les autres services extérieurs concernent l’administration pour 40% et la distribution pour 60%.

les salaires des membres du personnel mensualisés se répartissent ainsi :

services administratifs	5 000 €

service approvisionnement	1 500 €

atelier de fabrication	2 508,8€

atelier de conditionnement	2 000 €

service commercial	4 002.8€

15 011,6€

la centralisation des relevés de présence des ouvriers payés à l’heure donne les résultats suivants :

ATELIER	FABRICATION	CONDITIONNEMENT
Heures de main d’œuvre consacrées à la fabrication du lait	98	54
Heures de main d’œuvre consacrées à la fabrication de la lotion	214	102
Total	312	156

Une heure de main d’œuvre directe coûte 6€ à l’entreprise, charges comprises.

le relevé des temps de fonctionnement des machines, dans chaque atelier, est le suivant :

ATELIER	FABRICATION	CONDITIONNEMENT
Heures-machines consacrées à la fabrication du lait	53	46
Heures-machines consacrées à la fabrication de la lotion	98	93
Total	151	139

les représentants touchent une commission de 5% sur le chiffre d’affaires (hors taxes).

Le compte de dotation aux comptes d’amortissements et de dépréciations, débiteur de 8 021.6€, doit être réparti de la façon suivante :

Administration	1 500 €

Approvisionnement	800 €

Fabrication	1 000 €

Conditionnement	2 721.6€

Service commercial	1 500 €

Le reste constitue des charges non incorporables.

il y a lieu de comptabiliser 2 000€ de charges supplétives pour le Centre administration.

La production pendant la période de 9 000flacons de lait démaquillant et de 20 000 flacons de lotion tonique a nécessité les consommations suivantes :

Produit	Lait démaquillant	Lotion tonique
Flacons vides	9 000 unités	20 000 unités
Huile d’amande douce	9 containers	
Germes de blé	180kg	400kg
Sureau		Intégralité des achats
Autres produits	1 120,4€	2 436,2€

les charges indirectes d’approvisionnement sont imputées aux coûts d’achat proportionnellement au prix d’achat. On néglige ces charges pour les « autres produits ».

Les charges indirectes de commercialisation sont imputées aux coûts de distribution proportionnellement au chiffre d’affaires.

On choisit comme « unité d’œuvre » l’heure de main d’œuvre directe pour l’atelier de fabrication et l’heure-machine dans l’atelier de conditionnement.

on a vendu pendant la période 9 800 flacons de lait démaquillant à 3.2€ le flacon et 19 600 flacons de lotion tonique à 3.4€ le flacon (hors taxes).

Les charges financières s’élèvent à 3 000€ et concernent le Centre administration.

TRAVAIL A FAIRE :

Le tableau de répartition des charges indirectes ;

Le tableau de calcul des coûts d’achat ;

Les comptes de stock des matières premières ;

Le tableau de calcul des coûts de production ;

les comptes de stock des produits finis ;

le tableau de calcul des coûts de distribution ;

le tableau de calcul des coûts de revient des résultats analytiques par produit et du résultat net global ;

le compte de résultat de la comptabilité général.

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CAS LARIAL

ms

2007-11-20T14:41:00